为更好实现公司长期战略规划和经营目标，并进一步完善内部管理机制与人才发展体系。2024年6月25日海通发展&康腾达思咨询项目启动会在ICC升龙环球中心51楼会议室顺利开展。公司中高层及咨询顾问团队共47人参与项目启动会。

会议开头，曾总与康腾达思项目负责人薛老师分别进行了致辞。

曾总对康腾达思各位咨询老师的到来表示热烈的欢迎，希望能够在咨询老师的帮助下，再一次完成公司组织的转型升级。同时也期待每一位核心干部能积极投入到项目中，突破固有思维，主动学习，拥抱变化，带动团队蜕变，一起助推项目的成功。

薛老师表示：很开心能够为海通发展做咨询服务，海通发展是一家充满活力与希望的企业，未来的发展不可估量。他与团队成员将全力以赴实现咨询项目成果，与大家共同成长与进步，帮助海通发展迈向新的高度。

本次咨询合作共有两个项目，分别是“升级绩效激励体系，打造高效能冠军组织”与“提炼关键业务营销模型&搭建营销人才发展体系并实施落地”，现场康腾达思杜老师对两个项目进行了详细的介绍。

在双方领导的共同见证下，海通发展与康腾达思进行项目签约。

现场大家对项目的目标与期待进行了激烈讨论与分享，共同聚焦项目本身价值，共识未来发展，帮助项目更好落地。

会议最后，由郑总作会议总结。郑总表示：我们要学会主动拥抱变化，时代在进步，航运业亦是如此。面对未来的机遇与挑战，我们要时刻保持敬畏之心，积极学习，不断提升自我，为实现公司的发展目标贡献出自己的力量。

对于此次咨询项目的开展，郑总充满了信心，相信在大家的携手合作下，海通的未来将变得更好！